"要把青春献给西贝！"2018年5月29日，西贝吉林省长春门店一位员工如此说明自己"梦想"。

在场的西贝创始人贾国龙忍不住站起身打断。他说，"你要把青春献给自己的梦想，有一天西贝不能帮你实现梦想了，你就该去找更好的平台。每个人都应该为了自己的梦想而活。"

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梦想，对于贾国龙和他的西贝来说，非常重要、不容敷衍。

这些年，那些西贝人喊出的"梦想"

贾国龙喜欢听西贝人谈他们自己的梦想……

一个月多挣500元，多休息三天，能把孩子接到北京爬一次长城、吃一次烤鸭。这是一位洗碗工的梦想。

眼看自己的师弟们都成为分部老大，在全国市场开疆拓土，自己不甘当"千年老二"。这是西贝一位总厨的梦想。

在西贝，创始人贾国龙鼓励从上到下的每个人，公开表达自己的梦想。2018年西贝一季度会在北京古北水镇召开，贾国龙抽出两个小时，让西贝200余位核心干部自愿上台分享自己的"十年梦想"。

退休后，一边巡视西贝门店一边周游世界，这是老西贝人张丽丽的梦想。

全家住在一栋两层别墅里，别墅外绿草茵茵，我和我的二宝在草坪上踢球、放风筝。晚饭后，一家人走在林荫小路上，一边谈论着大宝的大学生活，一边看见二宝活蹦乱跳的样子。这是西贝人于连娟的梦想。

这辈子能体验从事100种职业的感受：飞行员、潜水教练、救生员、作家、餐馆老板、年轻人导师……这是当时刚加入西贝三天的齐允峰的梦想。

听每个人的"十年梦想"分享时，贾国龙上厕所都一路小跑。

你的愿望，就是我的命令

有人不禁要问：贾国龙自己的梦想是什么？

2017年9月，西贝在成都考察市场。入夜，贾国龙召集干部们分享自己的"私人梦想"。

他率先分享自己的私人梦想："打造一家中国最大的餐饮连锁企业，在世界上有影响，与星巴克、麦当劳同量级，保证自己的江湖地位，让家人因自己而骄傲。"

后来贾国龙自己也说，这个表达太露骨了，未必最有力量，至少不够美。但这就是很真实的表达，一个老板当众对部下这样袒露内心，少见。

基层员工说，贾总是个爱做梦的人，经常会生出各种"奇奇怪怪的梦"。贾国龙觉得，他自己就是为梦想而活的人。"因为西贝，人生喜悦","全球每一个城市每一条街都开有西贝，是顾客最爱用餐地。"这都是他的梦想。

在贾国龙眼里，西贝要打造一个赋能平台，你原本不能，但这个平台让你能。个人的欲望、激情、创造力，就成为首要的发动机。在这样的平台上，每个人的梦想实现才是目的。他把干部们的梦想编成一部《梦想录》，摆在案头，随时翻阅。

阿拉丁神灯的故事里，巨人对阿拉丁说："你的愿望，就是我的命令！""这句话对我太有力量了！"贾国龙说，每个西贝人的愿望就是命令我的，就是命令西贝这个大组织的，我就要为你创造条件，让你去实现梦想。

梦想工程 驱动大组织的独家法门

那么西贝人理解的梦想是什么？

贾国龙认为，激活人的关键，在于"激发一个人内心渴望"的机制，把个人目标和组织目标融合在一起，而一个人内心最大的渴望，是自己的梦想。世界上每个人都有自己的梦想，只是有的人埋在心里，深浅不同。

如何激励几万名厨师、服务员发自内心，充满热情地工作？梦想工程，是贾国龙驱动数万人大组织的法宝之一。每个西贝干部的责任就是激发部下说出梦想，帮助部下实现梦想，做部下的"助梦人"。

西贝人很多学习培训的主题就紧扣"梦想工程"：西贝大学激活基层员工的梦想；"梦想启航特训营"激活店长和中高层骨干的梦想；产通天下领导力培训则持续激活高层团队的梦想。

人为梦想而活，才不累。但个人的力量是有限的，就得不断壮大组织。如何壮大组织？在西贝，有成就人的文化，靠成就别人成就自己，是成就每一个人。

世界上绝大多数公司只靠金钱激励员工做事，而伟大的公司由使命驱动。如果组织里每个人都能找到自己的梦想，这个梦想与组织使命的方向一致，大家相互成就、共同追梦，那就是非凡组织。

这，可能是贾国龙的终极梦想！

本文系企业供稿

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