"当我们发现一个新变化、新赛道，经过研判确认它既有需求又有痛点的时候，我们认为这就是机会和动能。"12月17日，新希望集团董事长刘永好在由《财经》杂志、财经网、《财经》智库、财通汇联合主办的"《财经》年会2023：预测与战略"上如此表示。

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新希望集团董事长 刘永好

企业如何抓住新机遇、新赛道？刘永好认为，关键在于用什么人，用什么理念，用什么模式。

他分享到，新希望在过去10年发展过程中，找到了适合自己的模式，即以"四共理念"（共享、共担、共享、共同）为基础的合伙人模式，在形成共识的基础上，要共担风险，共享价值，共同创造，以合伙人机制去做新领域、新赛道，实现全产业链配套、升级。

以下为发言实录：

刘永好：大家好，我是新希望集团的刘永好，今年是新希望创业40周年，在我们的发展过程中，我们克服了很多的困难，也穿越了很多的周期。我们不断寻找新的发展动能，发展至今成为了具备一定规模的企业，连续两年入选了世界500强。40年来我们坚持以农牧食品为主业，在我们这个行业存在利润薄、周期长、风险高，科技转化相较其他行业慢等特点。40年的发展经验让我们坚信农业是基础产业，是老百姓都需要的产业。

现在农业产业正在转型升级，从小散乱向规模化、规范化、智能化的现代农业方向发展。这是我们农业的未来，我们要充满信心，努力抓住这个机遇。

如何抓住这个机遇？如何找到发展的新动能？每个企业和企业家都做了很多的思考，总结了很多的经验。

在此，我以新希望为例谈一谈我们的经验，我们在内部一直强调，一定要看清市场竞争的格局，看到市场最新的变化，要适应它、了解它、应对它，当我们发现一个新变化、新赛道，经过研判确认它既有需求又有痛点的时候，我们认为这就是机会和动能。

发现了新机遇，新赛道，能不能抓住？关键在于用什么人，用什么理念，用什么模式去做，新希望在过去10年发展过程中，找到了适合我们的模式即以"四共理念"（共享、共担、共享、共同）为基础的合伙人模式，在形成共识的基础上，要共担风险，共享价值，共同创造，以合伙人机制去做新领域、新赛道，实现全产业链配套、升级。

目前新希望已经孵化了100多家合伙人的企业，打造支撑扶持了一批专新特精的优质中小企业，有一些已经发展为新草根企业，例如鲜生活，成立了六七年，最近估值过了100亿，今年销售额有望突破120亿，是中国冷链的头部企业，也是独角兽企业。

人们常说，创业成功率不会超过10%，我们这个体系孵化的企业创业成功率大过50%，甚至有60%。

这就是我们的经验。

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